Sol D'antin

Al D'Antin

Hechos y Resultados

Por qué realmente somos los mejores

Porque te contamos HECHOS no palabras...

Todas las marcas de tercerización de personal y de recursos humanos dicen lo mismo: que ellos son lo máximo porque están en 100 países, o porque dan muchas prestaciones a sus colaboradores que dicen que nadie más da. 

La verdad es que NO es cierto que porque una empresa tenga presencia en 100 países te dé la mejor oferta de valor, ni porque sea europea o ni siquiera que porque es mexicana eso tenga algún valor agregado.

LA MEJOR OFERTA DE VALOR SE CONSIGUE ANALIZANDO Y COMPARANDO LAS OFERTAS QUE HAY EN EL MERCADO CON CADA UNA DE SUS CARACTERÍSTICAS

Nosotros pensamos que tu eres inteligente, que mereces la verdad y no argumentos de venta trillados y engañosos  y que NOSOTROS somos los que tenemos la obligación de DEMOSTRARTE por qué nuestra oferta de valor es la MEJOR para ti en términos de corto, mediano y largo plazo.

¿QUÉ ES LO QUE NOSOTROS TE ESTAMOS VENDIENDO?

Los servicios de Recursos Humanos generalmente se usan para dos casos:

1) Cubrir una necesidad de personal que la empresa no es capaz de satisfacer por su operación diaria.

2) Para optimizar costos de personal.

La realidad de las empresas de Capital Humano es que la mayoría de ellas busca dar precios lo más bajo posible privilegiando el volumen, y hacer alianzas con prestadores de servicios para darles muchas más prestaciones que los competidores.

¿QUE ESTA FALTANDO?

En realidad lo que una empresa está adquiriendo al contratar a una empresa de capital humano SON RESULTADOS EN SU OPERACIÓN POR PARTE DE ESE RECURSO HUMANO.

¿Dónde están los resultados de las personas que estas empresas contratan?

¿Es verdad que una auditoría fiscal garantiza que cada empleado contratado a través de ellas está creciendo? ¿cómo sabemos objetivamente que esta satisfecho? ¿cómo sabemos que es más competitivo que sus homólogos en el mercado?  ¿esos son datos privados de cada empresa? ¿o es una ineficiencia que el mercado sigue aceptando?

Nosotros te vamos a dar 200 garantías que NADIE más te ofrece, con muestras de los resultados de nuestros colaboradores

Verifique las 200 ventajas competitivas
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Premio Nacional Ciencia y Tecnología
  • El dominio que tiene Sol para diseñar sistemas de calidad orientados a la Rentabilidad y el efecto multiplicador que tiene de cada instrumento de sus sistemas,  me hacen recomendarla para todas las empresas líderes que buscan la Calidad Total y el desarrollo integral de su personal.

Salvador Cañez

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2.3 Personal

El alto desempeño organizacional está sustentado en el personal; se logra a
través de la eficiencia operativa, productividad, mejora continua e innovación
y, tienen su origen en los sistemas de trabajo de la organización que se
caracterizan por el enfoque a la integración, el desarrollo, la motivación y la
participación del personal.
2.3.1 Planeación Estratégica de Personal
• Cómo se alinea la estrategia de personal a los retos y estrategias organizacionales?
• ¿Cómo se integran las necesidades derivadas del plan estratégico para dar forma a las
estrategias de personal?
• ¿En qué forma se evalúa la implementación del plan estratégico de personal para realizar los
ajustes que sean requeridos?
2.3.2 Sistema de Trabajo11
• ¿Qué mecanismos existen para estimular en el sistema de trabajo la participación, mejora
continua y la innovación tanto individual como grupal?
• ¿Cómo se mantiene la motivación del personal para participar y aportar a la
organización?
• ¿Cómo se evalúa el sistema de trabajo para garantizar que las condiciones que conducen a la
participación y el involucramiento se mantienen y mejoran?

Derechos Reservados, se prohíbe la reproducción total o parcial.

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2.3.3 Desarrollo del Personal
• ¿Cómo se identifican las necesidades de desarrollo de nuevas competencias derivadas de las
estrategias de la organización, para integrar el plan de desarrollo de competencias del personal?
• ¿Qué herramientas se utilizan para evaluar el nivel de las competencias del personal y realizar
los ajustes que sean requeridos para responder a lo planeado?
• ¿Qué criterios se utilizan para integrar los planes de carrera del personal, qué seguimiento se
les da y qué resultados se han alcanzado?
• ¿Cómo se correlaciona el impacto del desarrollo del personal con los resultados alcanzados
por la empresa? 12
2.3.4 Entorno de Trabajo
• ¿Qué mecanismos se utilizan para mantener un entorno de trabajo positivo y al mismo
tiempo flexible para realizar los cambios que las estrategias de la organización requieran? 13
• ¿Con qué programas cuenta para asegurar de manera preventiva la seguridad y la higiene
en las instalaciones, desarrollar la conciencia y las competencias requeridas para el trabajo
seguro en el personal?
• ¿Cómo se mide la satisfacción del personal con el entorno de trabajo y que acciones se
plantean para mejorarlo de manera continua?
2.3.5 Reconocimiento y Recompensa
• ¿Cómo reconoce la organización los logros alcanzados y las iniciativas innovadoras tanto
individuales como grupales del personal?
• ¿Cómo asegura la empresa que los niveles de recompensa sean justos, equitativos y de
acuerdo a las prácticas del mercado?
• ¿Cómo se mejoran los sistemas de reconocimiento y recompensa?

Bancomext

Health

Sol es un ejemplo de talento, valor y persistencia, así como una de mis mejores alumnas en 20 años de docente, por ello, la invité en su momento a trabajar con nosotros y tuve el gusto de recomendarla para sus estudios de post-grado en el Reino Unido y de ser uno de sus asesores en su proyecto de investigación.

Francisco Giner

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